佛教这间公司是公元前536年由一个叫释迦牟尼的印度人（大约与孔子同时代）创立的，主要经营的业务是一种培训，可以让受训人不管个人收入几何都能获得最高幸福指数。释迦牟尼最早的团队成员是他的5个亲戚朋友，后来不断壮大，有500人都很有名气。

公元527年（梁武帝年间），公司高层之一的达摩，从印度航海来到中国广州，带了最先进的技术“禅宗”，想在中国成立分公司，但由于和当时的中国政府意见不和，未能如愿。达摩没有气馁，并认为自己可能魅力还不够，就到嵩山少林寺面壁进修了9年，终于有政府派人来请他。之后就有了“禅宗”在中国六代相传百年多的辉煌基业，佛教在中国的分公司也红红火火地传承到现在。

佛教在印度总公司的运作模式基本是，参加培训的人最好要成为公司的职员（就像直销的模式，自己既是产品用户又是产品销售），但是要自由的多，不一定有固定的上班地点，而且也没有工资。不管怎样总要吃饭，幸好在印度所有人对他们都很尊敬，很多人自愿提供赞助，他们拿个碗到处走走都能吃到饭，这样就可以不愁吃地参加全日制的培训。

但在中国地区情况就很不一样，中国一直是农耕社会，中国人只尊敬拿锄头刨地自己养活自己的人。佛教在中国的员工经历了很多年的混乱和摸索后，大约公元800年，有个叫百丈的领导人开始建立一整套的制度，后人称之《百丈清规》。大概意思是所有的职员在固定的场所上班，大家除了接受培训还要劳动，自己养活自己；而且对一个分支机构内的几百人做了详细的分工，规定清楚了每个人该做什么不该做什么。

在印度和中国的分公司都是越来越多，但在中国的发展情况更好，基本没有另起炉灶开始自己单干的，在印度情况就很不同，很多人都觉得自己很牛，导致内部派系纷争不已，不断削弱着自己的力量。到13世纪初，在印度的公司就趋于消亡了。以后要过700年，才开始恢复。

《百丈清规》以后还有几个新版本，但都没有脱离原来的基础，并得到1200多年的实践检验。员工们要自己养活自己，就得有地，这个企业的政府关系一直搞得很不错，所以地没什么问题，中国的几乎所有名山都是因这个公司而有名的，当然它们也就圈了很多的地，都是环境最好的，几百年后都成为了无价之宝。

这个公司能造就2500年基业的原因很多，除了有魅力超强的领袖以及强大的团队，主要的原因还是企业文化甚为丰富，积累起来的文档可谓汗牛充栋，其中大部分也就是培训教材，性质有精神纲领、培训体验、培训手册等等，《百丈清规》差不多就是员工手册。领袖和团队的成员都会死去，而文化却能一代代地传承下去。靠文化和制度来传承一个公司，正是少数已经走出了生存境地的中国IT公司的梦想。

这个公司还开放所有自己的所有文档，都不设版权，任何人都可随意传播，这大概是最早的开源形式了。现在其中的很大部分都已上网，都可以google到，随便看随便拷贝，部分打印的版本也可以到其各分支机构免费领取。现在各个分支机构的主要收入来源是提供种种延伸服务，都是用户会主动缴费的，也可以不加入这家公司而接受它的培训服务，大部分属于高端服务，并不对对公众开放。