1、任何结果就源于 一个人的选择，而不论这是他 有意为之，还是不经意的选择！
2、当一个人选择前往中小城市时，他的目标可能只是“以农村包围城市”，暂时到中小城市工作，以积累经验，然后前往大型城市去寻找更宽阔的道路；
或者，由于他的专业只能决定他在大中型城市才有可能接触到他所期望的目标，例如：计算机软件研发类职位。这时，他就要坚决地留在大城市，而不论自己的生活是如何地艰难。
10年以后、20年以后，有些人蜕变了，成为美丽的蝴蝶；有些人中途夭折了；有些人不好也不坏，有如一些稳定的社会中层。
很多时候，人生不过是由许多选择题 决定的。许三多 能否脱颖而出 并不重要，重要的是，为什么他会成功？
因为他放弃了一些选择，而作出了另外一些选择。另外的选择 是他成功的最根本的要素、必要条件，
倘若 选择机会太多，他有没有可能会成功？从电视剧来说，编剧者为了体现最真实的生活，就有可能不是这样编写剧本了。
3、读到这一效应时，让我又想起另一原理：彼得原理。
彼得原理是说：一个人不断地往上爬，终有一天，他无法再胜任他的位置；另一个现象是：大型机构中，各级位置都由不胜任的人所担任。
所以，学习“跳蚤效应”应该同时关注一下“彼得原理”。
一定要弄清楚自己最喜欢什么，最不喜欢什么；既不要给自己设限，也不要盲目乐观，无限度地往上爬。有些人就是适合于做中层，另一些人适合做基层。
如果一个人，立下的志向是宏大的，却 志大才疏，以浮躁自诩，还洋洋得意，这样子能够有所成就吗？
不一定。
有些人虽然是这个样子，但是，也会有其他人所不了解的特长；例如：结交朋友的能力很强，对人也很豪迈直爽等，也能凝聚人气，成为一方霸主。
而更多的人却是失败的。毕竟，比例最高的 必然是中间阶层，这就是“正态分布”的意思。人的成功与否 大多是呈正态分布的。
最顶尖的 永远是最少的一部分人；最差的 也是少部分人，绝大多数人 都是处于中等水准。这与划分标准有关，但是 却是统计学的基础。
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案例：本人robin1123，1987年进入医学院，临床医疗本科。但是，由于在初中时就接受了商业启蒙，所以，日后进入企业的管理层（中层经理人）就是我的一个目标。
大学是5年制的，进学校第一天立下近期目标：考取硕士。
1992年一次考上硕士。当时，对于如何进入企业仍不甚了了，但是，当同学提及 药品销售什么的，就会很用心地去打听，弄明白 中国的药品销售是怎么回事。因为在医院实习过，所以，药品促销、药品定位、药品营销方面的一些知识就开始接触了。
1993年，决定先进入医院 从事临床医疗工作，一方面，学医8年而不接触临床实在是有些说不过去，别人想问你一点医学常识都无法回答。积累临床经验、待人接物的经验、学习经验、练习医学思维，现在来看，这些经历缺一不可，并没有浪费任何时间——如果没有当初那几年的临床经历，今天的思维未必能够清晰。
1995年毕业后，进入市级医院，三级乙等医院，床位600多张。一边在从事临床医疗，一边就在为今后的工作目标而积累：例如阅读《销售与市场》期刊，在《计算机世界》报上只要是与企业管理有关的系统（例如：MRP、MRPII、电子商务C2C、B2C——后来的ERP、CRM等），都会去寻找资料，力图一探究竟。同时关注“企业文化”话题、品牌的建设与推广 等话题。
1998年10月进入药品销售企业。当时 是从事技术支持工作，主要是培训专业知识。1999年是从事二手资料整理、竞争情报工作、药品品种的专业评价性工作，大量接触互联网。
2002年，负责培训GSP培训（《药品质量管理规范》），力求在枯燥之内容当中，寻找令听众感兴趣的元素；同时，仔细思考如何应对，提升同事的回答问题的能力。
2003年，进入公司培训中心。
2004年2月，负责培训中心，从事培训管理。2004年全年，维持公司的培训平台，令培训活动尽量保持水准，不至于下降得过于厉害。
2005年初，力求在原有基础上 有所创新，开创型地运用 选课方式。虽然资源有限，但仍然有所努力。全集团内 只要是与培训有关的，就会有同事向我求助。
2006年初，被调至集团负责培训工作。思考的是如何针对各下属企业的领导班子成员及其接班人 进行培训与培养、开发问题。
可以讲，达成初步目标，我用了十九年的时间。从十六、七岁就开始树立目标了。
大的目标只进行修订，并未进行原则性的更改；近期目标则不断地更新，以便与时俱进。
日积月累，从而缩短了不少走弯路的时间。
但是，从表面上来看，别人会很奇怪我的晋升速度。也有不少人会奇怪于我所读书籍的范围，例如我的继任者。
我所读的书，不过是为了下一步的目标而提前几年阅读的而已。第一遍读不太懂，放到一边，接着读其他书。等接触了较多的其他方面知识后，再回过头来读这一本，发现难度已减小了很多，无他，只是因为自己的知识面拓展了、视野开阔了。
以下文字内容，转载 于 MBA智库百科
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跳蚤效应
跳蚤效应:管理者不要自我设限。
跳蚤效应的来源
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“跳蚤效应”来源于一个有趣的生物实验，生物学家往玻璃杯中放入一只跳蚤，跳蚤轻易的就跳出来了。再把这只跳蚤放入加盖的玻璃杯中，结果一次次跳起，一次次被撞。最后，这只跳蚤变的聪明起来，它开始根据盖子的高度来调整自己所跳的高度。一周之后取下盖子，而跳蚤却再也跳不出来了。
跳蚤效应的启示
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道理很简单，跳蚤调节了自己跳的目标高度，而且适应了它，不再改变。很多人不敢去追求梦想，不是追不到，而是因为心里就默认了一个“高度”。这个“高度”常常使他们受限，看不到未来确切的努力方向。有这样一个故事，有人问三个泥水匠：“你们在干什么？”甲说：“砌墙。”乙说：“挣钱。”丙说：“造世界上最有特色的建筑。“后来前两位的一生碌碌无为，只有第三位成为了一知名的建筑师。因为他清楚自己砌每块砖这小目标同未来一座宏伟建筑之间的关系。
有一个真实的例子，说明一个人若看不到自己的目标，就会有怎样的结果：
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1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个34岁的女人涉水进入太平洋中，开始向加州海岸游去。要是成功了，她就是第一个游过这个海峡的妇女。这名妇女叫费罗伦丝•柯德威克。在此之前，她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第一个妇女。那天早晨，海水冻得她身体发麻，雾很大，她连护送她的船都几乎看不到。时间一个钟头一个钟头过去，千千万万人在电视上注视着她。在以往这类渡海游泳中她的最大问题不是疲劳，而是刺骨的水温。15个钟头之后，她被冰冷的海水冻得浑身发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也看不到。几十分钟之后，人们把她拉上了船。而拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！当别人告诉她这个事实后，从寒冷中慢慢复苏的她很沮丧，她告诉记者，真正令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为在浓雾中看不到目标。柯德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。两个月之后，她成功地游过了同一个海峡。
同样，一个企业要想取得成功，也要为自己设定一个可以追逐的目标。摩托罗拉公司就是因追逐目标而成功的典型。
在美国，有一个声望极高的奖项——美国国家质量奖。它象征着美国企业界的最高荣誉。赢得此奖的企业，必须是能生产全国最高质量产品的企业。为赢得该项奖，摩托罗拉公司从1981年就加入了竞争。它派了一个小组，分赴世界各地考察表现优异的制造厂商，力求大幅度降低工作中的错误率，结果不合格品率降低了90%。但摩托罗拉仍不满意，又设定了新的目标；所生产的电话合格率要达到99.997%。1988年，66家公司竞争美国国家质量奖，摩托罗拉以绝对优势轻松夺冠。这就是目标的效力；有什么样的目标就有什么样的人生。 （注：这是指摩美国公司，而不是摩中国公司）
哈佛大学曾对一群智力，学历，环境等客观条件都差不多的年轻人做过一个长达25年的追踪调查。
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25年后，这些调查对象的生活状况如下：3%有清晰且长远目标的人，25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标，并向实现目标做着不懈的努力，他们几乎都成了社会各界顶尖的成功人士；10%有清晰短期目标的人，大都生活在社会的中上层，是各行各业不可或缺的专业人士，如医生、律师、工程师、高级主管等；60%目标模糊的人，几乎都生存在社会的中下层，能安稳的工作与生活，但都没有什么特别的成绩；余下27%没有目标的人，仍在社会的最底层过着动荡不安、时常抱怨的生活。
想改变自己处境的人最多，但很少有人将其化为一个个清晰明确的目标，并为之奋斗不息。或者曾有个目标，但是像那只杯中的跳蚤一样，因为外力的作用，而发生的改变。结果，这些人的欲望也仅仅是欲望而已。我们周围有许多人都明白自己在人生中应该做些什么，可就是迟迟拿不出行动来。根本原因乃是他们欠缺一些能吸引他们的未来目标。有什么样的目标，就有什么样的人生！
本文内容转自世界经理人。