今天你有什么收获？

今天你遇到了什么困难？

面对你遇到的问题你将如何去改善？

       这三个问题是以前参加产品经理培训期间每天我们要回答的问题，公司为支持各地代理的产品销售工作，招收了大量的产品经理，作为公司即将派驻到全国各家代理的产品经理，我们代表的是公司的形象，专业、干练、有气质，是我们必须具备的，那段时间进行了非常密集的培训，每天培训结束，我们的上司就会要求我们围成一个圈，开每日总结小会，轮流回答上面的三个问题。

       最开始大家都觉得培训了一整天累得要死，还要开动脑筋想这三个问题，叫苦不迭，可是过了一段时间，这样的总结方式就显现出了它的效果。

首先，这三个问题很快培养出我们的思维习惯，促使每个人反思，自己的得到与不足是什么？下一步的行动计划是什么？这些问题每天都要公之于众，迫使每个人不得不拿出行动力来解决自己面对的问题，不让他出现在第二天中。

其次，每天的口述，要求每个人清晰准确的表达，对每个人的表达能力是一种很好的训练。

最后，这种集体总结的方式，还增加了团队的思想交流，当一个人说出他遇到的问题时，团队里其它成员可以积极的给他提出解决的方法和建议。平时的培训大家各自为营，可是到了这个时候，大家的交流往往会碰撞出激情与智慧。

培训很快结束，我作为后勤留守总部，其它产品经理陆续被派出，在出发前产品经理们都有些忐忑不安，对于即将要面对的代理商销售团队，用什么样的方法才可以让别人信服自己的能力，领导他们的团队去冲锋献阵？

一个季度结束后，产品经理回公司述职，带回了各自的成果，在经验分享会上，销售业绩最好的两个产品经理，都提到了他们的方法就是直接拷贝上司在产品经理培训中开每日总结小会的办法，从模仿开始，他们很快通过每日总结小会了解了每个成员的情况，帮助他们出谋划策，建立了自己的威信，也促成了团队的凝聚力。模仿好的管理方法给他们带来了最快的成效。

不论是管理也好，为人处事也好，好的方法和技巧，也许最初都是我们在别人身上看到的，但是，只要我们善于模仿，从模仿开始学习，这些技巧和方法就会慢慢变成自己的。模仿优秀的人，自己也会慢慢变得优秀。