昨晚看完了《大败局1》。

最后一个案例：亚细亚，连锁零售经营。成功的原因：破除旧的经济体制，第一次提出清晰的服务理念“顾客是上帝”。这种创新是有效的，是成功的。但是，创新不意味着破釜沉舟般的冒险，相反，创新需要一种健康、理性的精神，需要系统化的论证，需要有效的管理，需要建立在有目的、有规划的认知基础上。

在当时特殊的经济环境中，狼虽然来了，但更需要的是如何让自己的企业走的更稳、更健康，如果自身对所谓的“连锁经营”都缺乏正确的认识，盲目的奔跑，无疑是自掘坟墓。

“爱多”又一个标王的沦落。我发现，看到此处，有个感触：90年代崛起的企业，为什么失败总有相似之处？

现在搜索一下，还是能看到它的身影，但早已物是人非，反而是步步高，更具有生命力。。。

读书的功课是做了，没有放弃，但是心得体会还是赶紧上来补一补。

“巨人集团”—史玉柱，他是中国企业家中最具争议性的人。他的市场直觉非常好，总能迅速找到行业爆发的时间点，并以最为快捷和高效的方式获得成功，被人称为“史大仙”。同时，他的商业行为则饱受争议甚至引人厌恶，被人称为靠挑起战争而发财的“军火商”。无论是脑白金还是网游，其营销策略一脉相承：简单有效且易于感知。

一个思考的问题：‘脑白金“的广告也看了几年了，对于该产品的生命力如何，只能留待时间的见证。

读书的功课是做了，没有放弃，但是心得体会还是赶紧上来补一补。

“巨人集团”—史玉柱，他是中国企业家中最具争议性的人。他的市场直觉非常好，总能迅速找到行业爆发的时间点，并以最为快捷和高效的方式获得成功，被人称为“史大仙”。同时，他的商业行为则饱受争议甚至引人厌恶，被人称为靠挑起战争而发财的“军火商”。无论是脑白金还是网游，其营销策略一脉相承：简单有效且易于感知。

一个思考的问题：‘脑白金“的广告也看了几年了，对于该产品的生命力如何，只能留待时间的见证。

这两天就研究了一章，我还是很努力的做笔记做分析滴~~~ “秦池标王”——成也萧何，败也萧何

失败的说法，众说纷纭，矛盾主要集中在一点：是否3.2亿元广告费拖垮秦池？这个原因并不充分，因为当年实际广告支出只有4800万元。

如果说从作者书中所列的种种分析是基于事实的话，我认为秦池昙花一现的原因在于在当时特殊的环境下，对传媒这把“双刃剑”认知不足，公关危机稚嫩。

1.传媒。今天大家对媒体这把双刃剑的认识，估计体会更深。中国传媒历来有同情弱者，钦佩思想者的传统，对于强者，大抵是畏而不敬。企业如果长期处在新闻的焦点中心，最终会引起公众的反感，一旦出现舆论反弹，其新闻波便对企业自身造成致命的杀伤。很可惜，秦池在第一次尝到甜头之后，不是把焦点放在自身企业营销网络的构建及产品开发推广，进而将广告效益真真正化为经济效益，而是继续充当“强者”。

2.危机公关。回到10几年前，估计很少人会想到，危机公关的处理，实际上关系到整个企业的生死存亡。因为你无法想象日后媒体舆论的作用有时候会如洪水猛兽般淹没企业所有的光环。一旦听之任之，那么企业瞬间被“目杀”、被“冤死”。如果当时秦池能立刻组织公关小组，及时出来辟谣，以“诚信

昨天认真的读了《序》，作者在序中总结出所谓的“共同的失败基因”。1.缺乏道德感和人文关怀意识（对民众智商的蔑视、营销夸大其词、对市场规则默然、对竞争对手残酷、兵行诡异）；2.缺乏对规律和秩序的尊重（缺乏对游戏规则的遵守和对对手的尊重）3.缺乏系统的职业精神（必须塑造企业家的职业精神和企业道德秩序）。这些有待在以后的阅读中一一对比和分析。

理解“失败”——失败只是一个过程，而不是结果；是一个阶段，而不是全部。