一、完成该目标的要点、注意事项、指导思想
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二、详细计划（尽量有时间、以及可以量化检视的指标）
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一、完成该目标的要点、注意事项、指导思想
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二、详细计划（尽量有时间、以及可以量化检视的指标）
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救灾后是c4，saas，今年的工作相当的充实，但是对这个目标依然想要继续，好的。继续寻找机会。
救灾软件，这周末两天无一次电话，终于过了一个"自主版权“的周末
我们做的系统在政府网站上有链接。
http://www.chengdu.gov.cn/special/RebuildingHomeland/
春暖花开了，本来踌躇满志的决定每月出去玩两次。于是4月去了莹华山，5月去了孟屯河谷，然后喀嚓，地震了。
这两周开始进入了不眠不休的日子，基本上每天工作12到23小时，包括其中的3天通宵。
下一步又要开始二期了，说起来吓人，这才不到2周，就开始二期了：进入区县。改动不小。基本上相当于再来一次。
盘点下现状：
1. 我也好，公司也好，部门同事也好，确实为救灾做了些专业的事情了。这么短的时间，完成这么多人使用的，完全互联网化的软件，值得骄傲。
2. 再次为政府做事，很多事情感到无奈，都是有必须继续前行，感到累计下来很深的疲惫。
3. 我再次吸烟了，过了这一段时间，我还需要费心力把这个恶习惯在羽翼丰满之前砍掉。
深吸一口气，我还需要带着兄弟们面对明天。
HJB/GSH 今天找到了一个大家伙--中国红十字成都备灾中心，光是院子里面的正在装卸的卡车就有10来辆，我去了做简单的做了调研：
1.有出入库,没有库存
2.有Excel模板
3. 看起来流程比起前些日子其他地方规范，需要审批，签字，盖章
回来安排
1. 明日到现场搭建无线网络，软件
2. 协助现在的流程下的Excel录入，进而形成软件
3. 公司内马上安排搭建一个初步模型，我和两人简单碰了5分钟，要求有出库，入库，库存，物品。快速能用，并且导入Excel数据后立即切换，有问题立即现场改。
切换成功了，作为救灾公益软件就等于成功了。选择这个时机至关重要。
为救灾做志愿者