近日收到一则笑话《蚊子之死》，想与各位分享，它从另外一个侧面反映了企业在发展中容易忽略的一个问题，就是“什么是企业发展的根本”。
笑话的内容是这样的：
晚上，我被蚊子吵醒。“去咬她吧，不要咬我。”我向蚊子推荐我熟睡中的太太。
“我想咬谁就咬谁，你管得着吗？”
蚊子嗡嗡着说。
“去咬她吧，咬一下给你一毛钱，怎么样？” 蚊子想了想，答应了。
第二天早晨起来，我统计出自己少了一块钱，太太统计出自己多了10个包。到了第二天晚上，蚊子又来找我，我又和它做生意，花钱让它去咬太太，以保自己的平安，如此整整过了一个星期。
到了第二个星期，蚊子来时，我的零钱早用光了。于是我说：“随便你咬谁吧，我没零钱了。”
“没钱的事儿，谁干？”蚊子怒气冲冲。到次日一早，我发现它已经饿死了。
“没钱的事儿，谁干？”是这则笑话的点睛之笔，也是很多老板判断业务的标准，只不过评判的标准更进了一步，变成了“没有利润的事儿，谁干？”。例如很多软件企业在收升级服务费（还有甚者，如果从14版升到18版，对不起，你需将15-17的费用补上），如果软件升级的确是给客户带来了更多的价值，的确应该收费（我想理智的客户也应该能接受），但往往很多的软件是改头换面，新瓶装旧酒，修改了些补丁，然后收费，不然“没钱的事儿，谁干？”，最终损失的是谁？