　　你吃什么行业的饭，你要对这个行业了如指掌。这个行业发生了什么，有什么样的趋势要清楚。信息必须自己掌握，不能靠信息收集部门。如果你的信息部门有你的悟性，他早就不给你打工了。老板如果不掌握本行业的发展趋势，就很难发现这个行业将遇到的危机。老板现在所从事的这个行业五年以后会变成什么样子？所在的城市在未来五年里将有哪些行业会消失？这个问题老板不考虑，没有人会帮助你，因为这个问题只有你老板会考虑。

　　第二，老板一年当中要有一个月进行顾问交流。

　　老板身边要有八个顾问：法律顾问、财务顾问、政策顾问、战略顾问、人力资源和管理顾问、品牌和营销顾问、本行顾问和保健顾问。法律顾问帮助老板处理法律事务，财务顾问进行融投资的决策，政策顾问专门研究政策对公司的影响，战略顾问专门进行战略调整，人力资源和管理方面的顾问帮助老板处理人力资源和管理方面的问题。这八个顾问是老板耳朵、眼睛和手脚的自然延伸，他们并不见得比老板聪明，但是他们比老板专业。“你哪怕是世界上最好的理发师，你的头发也是别人给你剪的；你哪怕是世界上最好的外科医生，你的手术是别人给做的。”

　　第三，老板一年当中要有一个月的时间与你的社会交际网进行应酬。

　　要跟五批人进行应酬：政府官员、银行家、其他企业的老板、名学者和名记者。在中国做企业，一定要一手牵着市场，一手牵着市长。不然就只能做加法，做不了乘法，不可能有大的发展。政府官员在宏观思考方面一定比企业家有优势，他的信息量，他的思考方式一定对你有帮助。名记者、名学者他们有很多的思想可以供老板参考。

　　第四，老板一年当中要有一个月的时间要看你的市场终端。

　　老板经常被身边的人所包围，经常得不到真实的市场信息。老板在办公室指挥和在市场终端指挥完全不一样，中国的老板什么都可以放弃，营销体系绝不能放弃。就像一个国家不能放弃军队一样，只要军队不乱，其他部门就不会乱。要不断掌握终端的情况，要与消费者直接对话。我们的许多老板经常听中层干部汇报，是一路走一路表态，这是最要命的。因为你许诺了以后你的营销部门不执行是不行的，执行以后营销体系就乱，而且导致各种营销商一天到晚请你去，主要是你会许诺。老板的脑子要很清楚，下去要带耳朵听，但是不要干预。

　　第五，老板一年当中要有一个月的时间去听各种演讲。

　　老板是出卖思想的，没有思想当不好老板。老板的思想是听来的。听演讲是最划算的学习方式。现在人与人之间的比拼就是学习力的比拼，你的学习力比我强一点点，你就是赢家。老板一天到晚不听一门课，就会越来越闭塞。老板每次给员工训话都讲猴子变人，听得员工一点兴趣都没有。老板要给员工讲战略远见，今后想怎么样。老板是什么？老板是大巴客的司机，有两个问题必须解决，第一，老板要告诉员工你要到哪里去，要告诉员工谁该坐着、谁该站着，谁坐前面、谁坐后面，要有规矩。到站，不愿意一起去的人下车，愿意一起去的人上车。上车以后大家知道自己该怎么样。

　　第六，老板一年当中要有一个月的时间去度假。

　　度假是什么？盘点自己。老板每年都在盘货，也要盘盘自己的思想。有的老板每年忙忙碌碌，几年下来发现自己的机会全没了。因此一年花两次、每次花半个月的时间；或一年花三次，每次花十天的时间，好好总结一下这段时间的决策，看看身边的利益都考虑到了没有。

余明阳简历

　　余明阳， 1963 年出生，现为深圳大学传播系主任、华中科技大学品牌传播研究所所长，教授。出版学术专著、译著几十部；在中国核心期刊、专业期刊、海外权威杂志发表论文 126 篇，曾被《人民日报》、《光明日报》、《新华文摘》及中国人民大学报刊复印资料等转载转摘； 23 次荣获国际、国家、地区、省市学术大奖；其“公共关系核心概念形象说”、“公关素质结构”、“公关与广告两栖互动”、“品牌延伸评估模型”等理论被收入专业学术辞典或引起学术界大讨论，是中国最早研究品牌、广告与公共关系的学者之一。曾荣获 “中国十大策划人”（ 1997 ）， “中国企业策划杰出贡献奖”（ 2000 ）， “中国最有影响力的策划家”（ 2001 ）， “中国十大策划风云人物”（ 2002 ），“中国首届十大广告学人”（ 2003 ）称号。