2008年公司利润比2007年增长40%
这个目标本来是元月份就定好的!并且已经在向该目标努力，也取得了效果！只是一直没写上来。后来我发觉，写在这里会更有助于目标实现！同时也可以通过“行动”栏记录自己为目标奋斗的历程！这是非常有意义的事！也可让更多的人为我们祝福和提建议！所以在此，我也强烈建议朋友们，在这里写自己的目标，记录自己为目标奋斗的“行动”历程。
这个目标是经过我们团队多次讨论和我慎重考虑才定的,我们认为是完全可以实现的!公司07年利润比06年增长了56%,但当时的基数比较小一点,现在的基数比较大一点(相当于当时的1.56倍),所以没有定50%,而是40%。
2008年主要从以下几方面实现利润增长：
1）增加主营业务销量
2）服务收费
3）费用控制
二、详细计划（尽量有时间、以及可以量化检视的指标）
针对目前公司面临的一些问题，制定以下计划：
1）自身素质的进一步提高，管理要上去！少看电视剧，早睡早起，保持良好的工作状态，我的状态直接影响同事们的状态！
2）公司人员的培养，薪酬制度改革，加深与同事之间的感情，培强公司凝聚力和竞争力。
3）各大专业市场分配专门人员负责，深耕细作，4月初完成分配方案。
4）公司新建专卖店的有效利用，通过一段时间学习、实践、总结(专卖店已于1月份开业)，5月中旬制定出一套更完善的专卖店管理方案。
5）进一步学习、总结服务收费的经验，4月中旬制定出更完善的服务收费方案。
6）县份市场的开发，需专人负责。虽然我们在全市10多个县份甚至县下的乡镇都有不少客户，但这部份销售都是靠市内老客户和熟人介绍，没有主动销售。县份新市场的开发一定要重视！但考虑到这点对于目前公司人员不足的情况，稍延后实施。6月份开始落实此事。
7）进一步加强与老客户的关系，必须定期亲自回访重点客户！一个客户影响的不仅仅是一家单位，而是一大片市场！