关键是谁来决定
日常工作中，有些事情不好用一定的标准来判定好与不好，适合与不适合。就象设计一个产品的包装，其设计要求介于商业与视觉艺术之间，就是见仁见智的事情，褒贬不一，无法判断。于是，有人喜欢综合大家的意见，左改一下，又改一下，事情迟迟定不下来，设计人员也跟着精疲力尽地弄一个又一个的方案。
对这类事情，关键的问题其实是谁来决定，这可以与职位无关。
做决定就意谓着对这件事负责，对结果负责。若是找几个身边外行，进行简单的“民主评议”其实很不靠谱——测试样本量不够不说，专业水准也更凌乱，这种方式只不过是一种自我欺骗的心理安慰而已。
“战争不能通过会议方式领导，必须有人说话作出决策”。
关键是谁来做这个决定。在人声鼎沸中，如果你是决策人，那么你要尽可能保持一份冷静的视听，听从相关人员的建议，然后结合自己的判断做决定，是什么就是什么，你要相信自己，并勇于承担决策的后果，这样效率更高，成本更低。
谁出主意谁干活
在企业里，经常有一个现象，大家开会，某人针对会议议题在会上提出一个想法或建议。如果大家感觉这个主意还不错，往往由领导决策出主意的人去做这件事，这就叫“谁出主意谁干活”。一般的管理理论反对这种做法——提出问题或主意的人不一定适合去解决问题。工作了多年以后，我却发现“谁出主意谁干活”其实是对的，至少在中小企业里是适合的。
既然某人提出主意，就是相对仔细思考过这个问题，或者拥有相关的经验知识，更贴近问题的初衷。如果换一个人，他还要从头开始去理解这件事情，肯定不如出主意的人来的透彻和高效。而让出主意的人去做这件事情，他就会进一步深入思考，迅速制订目标和行动计划，然后去实施，他会很努力，很投入地推动事情的进展，“主意是我出的，不能做砸了”。
即使出主意的人做这件事情做砸了，也有两个结果：一是说明当初出的这个主意或办法不可行；二是他以后出主意前会更加谨慎，思考更加充分后再提出，对自己的要求不断提高。
文后：
这是一个小的系列，是本人十年工作经历中的一点心得和体会，没有大的理论，只有在反复挣扎、互相适应中的感悟。
面对纷扰的现实世界和管理理论的丛林，只是想保持一种冷静的视听，希望避免“赢过了自己，却输给了这个时代”的尴尬。